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“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理”專題分享會

  • 發(fā)布時間:2024-11-11

【概要描述】 精藝股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)于2019年8月6日-8日參加了控股股東南通三建控股有限公司的年中工作會議。為更好傳達(dá)年中會議精神,2019年8月26日,公司總經(jīng)理衛(wèi)國先生召集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要人員及各職能部門負(fù)責(zé)人就年中會議中“由新加波南洋理工大學(xué)南洋商學(xué)院陳紹祥教授主講的《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理》”組織專題分享會,公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)部門共計25人參加了此次會議

【概要描述】

  • 分類:公司新聞
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  • 發(fā)布時間:2024-07-12 15:56
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精藝股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)于2019年8月6日-8日參加了控股股東南通三建控股有限公司的年中工作會議。為更好傳達(dá)年中會議精神,2019年8月26日,公司總經(jīng)理衛(wèi)國先生召集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要人員及各職能部門負(fù)責(zé)人就年中會議中“由新加波南洋理工大學(xué)南洋商學(xué)院陳紹祥教授主講的《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理》”組織專題分享會,公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)部門共計25人參加了此次會議。

首先,衛(wèi)總對三建控股黃主席年中會議中關(guān)于“聚焦高質(zhì)量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺生態(tài)系統(tǒng)整體優(yōu)勢”主題思想進(jìn)行了詮釋,而后衛(wèi)總通過對“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理”課程精髓進(jìn)行提煉,將課程就以下三個方面展開講解:

 

思維-實踐-理論

1、學(xué)習(xí)關(guān)于思維的“道“,核心是由“點”到“網(wǎng)”的思維的認(rèn)識與轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別。

2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新思維重點包含2層含義:如具備強(qiáng)大的主業(yè)做支撐,則將上下游資源進(jìn)行整合,形成最有競爭力的平臺企業(yè);如無強(qiáng)大的主業(yè)做支撐,按照行業(yè)中央廚房的思維創(chuàng)造可整合資源的平臺。

3、我們要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新思維,以現(xiàn)有實體經(jīng)濟(jì)為載體,學(xué)習(xí)虛擬經(jīng)濟(jì)中的新要素,包括新技術(shù)、新模式、新手段、新工具等,促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)做得更有效,實現(xiàn)公司利潤的提升。

4、同時我們要善于將理論與實踐,實踐與理論進(jìn)行不斷的相互認(rèn)證,不斷的促進(jìn)公司未來的發(fā)展。

學(xué)習(xí)速度+變革調(diào)整

1、在知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)巨變的新時代,面對知識、工具的快速更新與迭代,我們要有極端高度的緊迫感與專注度,加快學(xué)習(xí)吸收新知識,時刻提升自己去適應(yīng)環(huán)境的變化,實現(xiàn)自我代謝增長;培育學(xué)習(xí)速度與變革調(diào)整的核心競爭力。

2、面對更新速度快,需求呈現(xiàn)多樣化、個性化,商機(jī)稍縱即逝的市場環(huán)境,企業(yè)組織是否高效,已成為一個企業(yè)戰(zhàn)勝其他企業(yè),獲得競爭優(yōu)勢的一個核心要素。

3、企業(yè)在“產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、平臺經(jīng)營”不同階段都具備不同的核心競爭要素,我們要把握不同階段的特點,做好專業(yè)化及平臺資源配置、平臺系統(tǒng)支撐,打造最有競爭力的主業(yè)平臺型企業(yè)。

思考成長路徑,我們的未來

我們要認(rèn)真總結(jié)這幾年的精準(zhǔn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗,要清醒的認(rèn)識到我們的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)還處于初級的階段,未來要提升,發(fā)展的空間還很大。

我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)大三建平臺生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)特點,用產(chǎn)業(yè)定位+平臺整合的思維去思考我們未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,要構(gòu)思搭建有“體系”支撐的“平臺”,才能廣聚英才,解決企業(yè)發(fā)展不受生命精力的局限問題。

我們要以大三建平臺生態(tài)系統(tǒng)為中心去配置各項生態(tài)資源,以“聚焦高質(zhì)量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺生態(tài)系統(tǒng)整體優(yōu)勢”為指導(dǎo)思想,利用產(chǎn)業(yè)集群資源優(yōu)勢,深入學(xué)習(xí),挖掘客戶的痛點,通過時空資源的有效整合,培育新業(yè)務(wù)為平臺所形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

最后,衛(wèi)總以“星星之火可以燎原;天下事有難易乎,為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣”作為結(jié)束語,寓意精藝的改革之路雖漫長且艱難,但只要我們努力,星星之火總可以發(fā)起燎原之勢。期望我們能通過此次的學(xué)習(xí),實現(xiàn)思維的跨越及模式的創(chuàng)新。

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