“基層管理干部”強化訓練營，是提升基層管理干部個人工作技能，同時滿足個人未來職業(yè)發(fā)展需要，為公司打造出一支技能嫻熟、科學管理、善于學習的高效率的基層管理團隊而設(shè)置訓練的平臺。

繼7月5日“精藝人才訓練營”之后，2019年8月30日公司迎來了第二個面向基層管理干部訓練營的開營儀式，股份公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理以及來自于各經(jīng)營單位及部門的負責人及訓練營30多名學員參與了此次開營儀式。

在開營儀式中，股份公司總經(jīng)理衛(wèi)國先生從以下幾個角度對整個訓練營的目的及期望做了一個詳細的詮釋：

首先，衛(wèi)總對三建控股黃主席年中會議中關(guān)于“構(gòu)建6個一體化、保持3個清醒” 主題思想進行了全方位的講解；

其次，衛(wèi)總對7月27日精藝股份年中會議中關(guān)于“降本增效固主業(yè)，三鏈一體創(chuàng)增長”主題目標推進措施提出了2點要求：

1） 面對加工主業(yè)激烈的競爭環(huán)境，守住質(zhì)量及成本生命線，打破現(xiàn)有思路及格局，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競爭力；

2） 三鏈一體的布局，要按專業(yè)的團隊陣營，要流量與增量，實現(xiàn)三鏈一體創(chuàng)增長。

再次，衛(wèi)總提出，在知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟巨變的新時代，面對知識、工具的快速更新與迭代，我們要有極端高度的緊迫感與專注度，加快學習吸收新知識，時刻提升自己去適應環(huán)境的變化，實現(xiàn)自我代謝增長；培育學習速度與變革調(diào)整的核心競爭力。

最后，衛(wèi)總對訓練營提出了3個期望：

1） 期望我們的團隊能夠理解及充分認識所在單位及部門的經(jīng)營目標，根據(jù)目標針對性的去設(shè)計自我的學習計劃、提升自我的業(yè)務本領(lǐng)，從而助力于組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2） 期望我們的基層干部能夠珍惜此次機會，通過系統(tǒng)的學習，吸收新知識，改變現(xiàn)有思路，在個人業(yè)務領(lǐng)域中實現(xiàn)知識的代謝增長，將理論與實踐不斷相互認證，不斷促進共同發(fā)展。

3） 期望公司上下能夠繼續(xù)保持學習的熱情，主動追求進步，實現(xiàn)自我成長的同時也將自身的知識經(jīng)驗進行沉淀和傳播，共同打造學習型團隊及組織。

人生是一段不斷修煉的過程，企業(yè)的發(fā)展更是一場持久戰(zhàn)，我們要積極應對環(huán)境的變化，跟上公司的發(fā)展步伐，抓住公司發(fā)展的機遇，未來的平臺會更多，期望我們的團隊能勇于攀登成為公司發(fā)展的棟梁。

開營片段

衛(wèi)總做重要講話

團隊培訓

外部講師授課

學員風采